- [仓储百科]浅谈储运部门如何应对环境管理体系2018年03月15日 09:57
- 汽车零部件行业的仓储部门都会面临安环体系审核，环保局，消防大队之类的突击检查，如何做好安环方面的工作，才能对各类审核检查应对自如呢？
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- [仓储百科]仓库必须掌握的相关技巧2018年03月14日 09:44
- 说到仓库管理，是一个简单又复杂的工作，因为要做好仓库管理，必须掌握相关的技巧、方法，当一切娴熟于心的时候，工作就会更加的流畅。否则的话，就有可能出现账实不符等情况，让日常工作更加零乱、繁琐。总的而言，针对仓库管理需要做哪些工作这一问题，我们可以从以下九大基本任务入手：
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- [仓储百科]优化仓库的5大法宝2018年03月13日 10:01
- 随着时代的发展，物流快递业变得愈发的重要。无论是快递还是物流，都离不开仓库，仓库即是存放物品的地方，如何有效的管理仓库等同于掌握了物流的命脉！ 根据从事仓储事业多年，发现无论是仓库，位置，大小，布局，都会影响到整个仓库，一旦仓库出现问题，整个供应链也会随之出现问题。我们总结以下五点，可以有效地管理好仓库。
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- [仓储百科]仓库管理中存在的问题及解决措施2018年03月12日 13:45
- 一、材料入库数量有时不确认 1、问题现状：物品经过IQC检验合格后，由仓库收货，仓库因送货数量多或体积小，数量又多的低值材料，清点起来时间长，并且认为IQC已经清点数量，也许认为数量无差异。不进行清点。 2、产生弊端：公司料件多数为低价位的材料，如每个单位（如品保及仓库）都抱大致对得上吧，照单全收，总会有造成短装情况，也违反物料入库规定，规定中清楚规定确认数量正确后方可接收，对规定执行不力。
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- [仓储百科]仓库物料管理的7大目标和方法2018年03月08日 09:23
- 一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标 主要体现在以下七个方面:
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- [仓储百科]仓库如何合理利用软件优势，避免因为库存管理不当造成的问题2018年03月07日 09:35
- 仓库管理是企业管理的重要组成部分，现代企业仓库普遍采用软件对于库存进行管理，现在的库存管理软件出于实用性考虑一般设计库存人员可以任意调整库存数据中的生产日期、批次号、库存数量等其他数据。
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- [仓储百科]电商仓库如何保障库存准确率,如何满足库存周转快、进出库效率高?2018年03月06日 09:20
- 实际运营中，传统仓储通过静态存储保证仓储营运需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他传统零售、生产企业而言，电商仓储中心的特征是，库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大)、商品规格差异大、出库订单sku数少。针对这种情况，对于库存准确率的高标准成为一种保证业务的必然要求。
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- [仓储百科]仓库管理中存在的问题及解决措施2018年03月05日 14:35
- 一、材料入库数量有时不确认 1、问题现状：物品经过IQC检验合格后，由仓库收货，仓库因送货数量多或体积小，数量又多的低值材料，清点起来时间长，并且认为IQC已经清点数量，也许认为数量无差异。不进行清点。 2、产生弊端：公司料件多数为低价位的材料，如每个单位（如品保及仓库）都抱大致对得上吧，照单全收，总会有造成短装情况，也违反物料入库规定，规定中清楚规定确认数量正确后方可接收，对规定执行不力。
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- [仓储百科]仓库怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平2018年03月02日 09:33
- 一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状 当前，许多企业都面临着：小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。
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- [仓储百科]几种具体实现零库存的方法2018年02月28日 09:47
- 供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的。
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- [仓储百科]储运技术你都知道吗？2018年02月27日 09:39
- 人类文明的发展史，可以说就是人造工具的发展史，单单是代步工具，就从以前的八抬大轿发展到了现代的四轮汽车，舒适程度和时间效率不知道翻了多少番。 再说物流，它作为近代工业贸易的衍生品，发展更是日新月异，甚至衍生出了“智慧物流”这一流行词。
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- [仓储百科]解析储运中常遇到的问题及解决办法2018年02月26日 14:18
- 物流配送环节 接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单，出现的问题： 1. 出现货物的数量不对 2. 串货 3. 包装的质量 4. 货单不符 5. 货物丢失
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- [仓储百科]从储运的角度看库存2018年02月09日 10:04
- 库存是物流管理与运作是企业无法回避的问题，当物料积压的时候，当物流的设施资源与库存无法匹配的时候，都会反映到仓储物流中。仓库大，库存少，是资源的浪费，仓库小库存多，会担心“爆仓”影响到企业运作，根据企业物流资源的情况，这些都会连锁反应到物流的运作中，甚至是仓储应该自营还是外包的问题。所以，物流部门是无法回避库存问题的。
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- [仓储百科]绿色仓储建筑节能要求与案例分析2018年02月08日 10:37
- 建筑设施是仓储物流中心的重要载体，库房的规划建设对物流中心实现绿色环保起到极为关键的作用。绿色建筑理念主要体现在以下方面。在仓库的建筑材料选择上，越来越多的企业崇尚采用可再生的资源、各种新型环保材料以及可循环利用的建筑材料，包括采用高反射率屋面、可回收钢材、ALC面板（吸热材料）等。为防止仓库内部与外部的热传导，以减少能源消耗，许多仓库特别是低温物流中心的外墙材料多选用保温、隔热材料等。
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- [仓储百科]你的储运存在这样的漏洞吗？2018年02月07日 10:59
- 电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。虽然物流环节并不向页面展示一样直接面对消费者，但是作为最后一公里，其响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。
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- [仓储百科]库存高企的原因和降低库存的方法2018年02月06日 10:42
- 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。
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- [仓储百科]提高仓库作业效率最有效的办法之——仓库货位规划与调整2018年02月05日 09:25
- 货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。 例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。但是，入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，那么，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则更加有利。
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- [仓储百科]第三方储运，你懂多少？2018年02月02日 10:30
- 物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。 但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，看到众多电商界的兄弟姐妹被仓储物流问题折磨，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不错的选择。
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- [仓储百科]叉车安全培训及典型KYT活动2018年02月01日 10:41
- 这份叉车安全培训文档包括：车辆企业常用的平衡重式叉车的工作原理、叉车相关的安全管理措施、典型的KYT活动。 叉车的分类 叉车即叉式装卸车，是一种装有门架及货叉，可以进行装卸及搬运作业的工业车辆。 1、平衡重式叉车
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- [仓储百科]库存规划的分析与直觉2018年01月31日 09:59
- 在库存规划中，两种能力相伴而行：分析和直觉。分析能力主要是依赖数据，整理、分析、做出计划决策的能力，例如按照历史销售数据，设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策，例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存(这时候的历史销售可能还为零)。前者是分析型决策，后者则属于直觉型决策。对库存计划来说，两种决策方式都很重要，不过很少有人能同时具备两种能力。
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