从储运的角度看库存

从物流的角度看库存  

库存是物流管理与运作是企业无法回避的问题，当物料积压的时候，当物流的设施资源与库存无法匹配的时候，都会反映到仓储物流中。仓库大，库存少，是资源的浪费，仓库小库存多，会担心“爆仓”影响到企业运作，根据企业物流资源的情况，这些都会连锁反应到物流的运作中，甚至是仓储应该自营还是外包的问题。所以，物流部门是无法回避库存问题的。 

库存是不是物流应该考虑的问题？ 

从原理上看，库存是供应链上的事情，并不是物流可以解决，物流只是库存的执行部分，库存的发起是在采购和计划端。但是如果说库存和物流无关，那肯定也是片面的，毕竟最后库存实物的管理还是落在物流上，不是在仓库里就是在“在途”中。 

在仓储中，又有哪些地方和库存紧密相关?在我们的实践以及不同的项目实施中，当和仓储部门沟通时，对方都会提出一些问题，例如，我到底要存多少物料?为什么要存那么多物料?有些物料长期没有进出，可不可以少存一点？未来产能增加后库存是不是一定要同步增加？其实，这里面的问题不仅仅是通过对物流管理的分析就可以得出的结论，对于这些问题是回答还是回避？如果回答，那么必须要从物流向供应链上延伸分析，如果回避，企业发展中的仓储管理问题会越来越严重，大部分企业中，物流部门是被动的，当库存积压，库存分布不合理时，“受苦”的主要也是物流部门。结果很明显，物流解决不了库存的问题，但是要把库存“理”清楚。 

物流怎么面对库存？ 

1、找库存的源头 

要把库存“理”清楚，并不是件容易的事情，不管是原料库还是成品库，首先源头要放到采购端，对供应商进行分类分析，把供应的周期搞清楚。然后还要看采购部门的订货方式，了解采购部门对物料分类的原理，不同类型的物料是怎样去设置安全库存，什么时候开始订货。有的企业会多维度的对物料进行分类，比如按使用的频率、使用的量、物料的价值等，有的企业的分类方式相对单一，但总有一定的规则。 

2、关注生产 

如果是原料库的话，前端是采购，后端是生产，但如果是成品库的话，前端有采购和生产，后端是经销商或者客户，这两类仓库类型区别也比较大。原料仓受后端的波动影响较大，成品仓受前端的波动影响较大，不管怎样变，分析的原理是相似的。在这其中，生产是核心，是衔接采购与客户的关键点，当然也有一些行业的采购与生产要货的相关性较弱，如一些物料随市场的影响，价格波动较大，企业采购时需要考虑采购成本与收益的问题，这类问题可以特殊处理，在大多数时候还是以生产为核心去考虑供应链上下游的问题。 

这里以某企业的成品仓为例，库存量的多少，需要看生产的节拍，而仓储的入库没有入库计划，完全通过生产计划的下达，生产完成后即时入库，仓储部门被动的接受物料入库，很容易导致库存分布的不合理。实际上很多企业中，生产部门的生产模具和生产线都是可以根据需求进行调整的，特别是在一些企业在搬迁新工厂时，正好可以按照需求调整生产方式。物流离市场更近些，与库存也是“零距离”接触，对于库存合理性具有最大的发言权，可以对生产提出需要，这对于企业的发展有利的。 

3、关注数据 

库存的数据是以信息化为基础，当然，可能会有人说“数据都是人做上去的，很多时候数据不准确”，这样的说法也没有错，但是“数据是死的，人是活的”，关键看你拿到数据怎么用，如果死板的被数据的结论所牵制，那么肯定看不到事情的本质。但是把数据结果当作做出判断的一种依据，那么这样的做法的有效的。将数据与实践结合，在数据处理的时候把误差考虑进去，对数据进行合理的调整，这样更有利于得到准确的结果。 

那么我们需要关注那些数据？首先，入库数据、出库数据、库存数据、订单数据等，并且里面涉及到的字段如，物料编码、物料名称、各种时间、供应商信息、客户信息、承运商信息等多到几十种字段类型。如果要得到更有效的信息，还需要进行数据的模拟，如库存波动曲线。再做细致一点，则把物料进行分类，少的可以分出几类，多的可以分出几十类，这样不但有利于对库存的观测更加清晰，也有利于仓储管理中的货位布局。 

库存优化的处理方式 

库存控制对于大多数企业都是非常重要的，也是让企业更“轻”更“灵活”的手段，但同时，进行库存控制也是有一定风险的，因为可能伴随着缺货的风险，甚至采购模式、生产模式的改变，变革是需要勇气的。大范围的库存控制难以开展，可以做一些相对小的改善，我们将物料进行细分以后，会发现有一部分物料的需求量和库存量成反比，而且非常明显，这部分物料的库存是可以进行控制的，而且不会对整体的供应链管理“伤筋动骨”。根据企业库存管理水平的不同，有的库存优化的空间大，有的相对较小，但根据经验，通过细致的分析后在可控范围内，总会有优化的空间。如上面图中的数据分析结果（以及其他的相关性分析），我们得出的结论，通过合理的库存控制，当该企业产能增加1个单位的时候，库存增加0.5-0.7个单位，不同的系数值取决于企业对于库存的优化力度。 

物流不是库存控制的决策部门，但是可以通过从物流视角去分析库存，并提出库存控制的建议。物流的资源是有限的，当物流的资源无法支撑库存的增长的时候，需要从物流的角度去控制库存，否则企业的运转会出现很大的问题，在我们实践的项目中，物流资源与库存管理是密不可分的，特别是对于高速发展的企业，关注物流与库存管理是非常重要的。 

上海欧兴储运是一家集仓储与运输一体的物流服务企业。仓库主要服务为普货和恒温货物的存储及配送，及其理货，贴标，分拣，检测等增值服务。 我们致力于为您提供！汽配、跨境、医疗器械方面更加专业优质的服务 。

 集团公司先后在上海嘉定、外高桥保税区、漕河泾、青浦及重庆、南京、广州等地设立的仓储及配送的服务网点。集团总仓储面积有30000平方米，有保税仓库、非保税仓储、恒温食品仓库、室外的棚库和露天堆场等，交通便利，设备齐全。