只知道降本增效?上海仓库教你怎么做！
仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。上海仓库咨询：400-892-5156。
有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上，能够所做的突破是在是有限的。
那么怎么样科学有效的进行仓库的降本增效呢？
这就要谈到仓库成本管理中的战略方向了，这包括：劳动力、操作规范、设备使用、技术应用四个方向，这四项同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。上海仓库丨上海仓库出租
下面我们就来分别讨论一下上述四个战略方向。
一、劳动力
劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商（3PL）等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。上海仓库丨上海仓库出租
许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓储成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。
将劳动力管理与公司的仓储管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本有效降低。上海仓库丨上海仓库出租
提升员工个人能力也是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包体系来对冲因加班而导致费用上涨问题。
二、操作规范
提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。
这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。
三、设备使用
这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时的降低了成本。上海仓库丨上海仓库出租
四、技术应用
WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选项，没有WMS系统就不必再谈成本降低这一话题了。
以上就是关于仓库降本增效的几个点，对于仓库需求如果没有那么大，还是选择与仓储公司合作比较合算。上海仓库咨询：400-892-5156。
