做好汽车仓储异地运营的条件

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1、异地汽车仓储人员配置。汽车仓储管理和其它仓库管理的区别在于，汽车仓储中货物的特殊性。一个未接触过汽车仓储的人几乎不能准确地完成货物的进出工作，即便在货物具备标识的情况下，依然容易出现问题。异地仓库的人员配置根据异地仓库规模应该分为两个部分，即“懂”和“不懂”。“懂”是对公司产品熟悉，且在公司工作了一段时间，具备正常进、出货能力的人；“不懂”就完全是新手，或有一定的汽车仓储经验但并不熟悉公司产品的人，同时打包发货无问题的人。

这样安排的原因：

a）“懂”与“不懂”的员工工资标准不一，“不懂”的人可以作为未来该异地仓主管的储备，这样做的另一个好处是节约人员成本，因为一开始的异地运营肯定会涉及到更多的支出。

b）市场开发调研工作，这个“懂”的人员还可以具备一点调查当地市场及推广的职能。虽然他不一定会去从事接单的实际工作，但这个部分的作用应该作为这个员工未来晋升与涨工资的标准之一，他的首要任务还是保证异地发货的准确率及库房的正常运作。

2、能够产生销售单，同时异地能及时受理的软件。异地汽车仓储接到的出货单多为总部销售员开出的单据，该异地仓库的主要任务还是及时出货供货，所以有一个可以同时产生订单和受理订单的软件，这时候就尤为重要。

3、如果你想做异地汽车仓储，现在开始就应该做好人员储备，一个可以外派并且可以处理好大多数事情的人员，他的个人能力，很大程度上能够决定这个异地仓库的运营情况。

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