提高汽配仓库库存准确率的技能（中）

当今时代，各行发展迅速。仓库的需求量日益增多。本文带您了解提高汽配仓库库存准确率的技能。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

4区域管理

汽配仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域。每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。
5库存账务管理
传统企业的仓库有“账、卡、物”的管理方法，在汽配企业中由于受限于作业效率考核，所以几乎没有企业是按照这个思路进行管理的。为了加强汽配仓储库存管理的准确性，可以做出微调，改为“系统账、明细账、实物”的管理方法，即3相符的管理思路。我们按照这个思路管理，库存错误率控制在万分之1以内。
6团队建设
人是所有管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。每个管理者对使用怎么的人都有自己的看法
A、看不懂的人不用：管理者的经验一定要看准人，
B、黄牌警示：对于出错的人需要严谨，管理忌软弱，内心不狠的人是做不好管理的。
C、职业规划和绩效管理：“前景”和“钱景”其实并不矛盾，聪明人看的明白也说的透，愚钝的人听不懂也不去想，聪明人多谈职业规划，愚钝的人多谈绩效管理。
D、方法总比困难多：管理者处理事务的能力是影响团队士气的直接因素，困难很多方法更多，授人以鱼不如授人以渔。
7一次就把事情做对

简单重复劳动的工作不出错是不容易的，我曾经遇到过百万分之1错误率且效率奇高的能人，当然这个可遇不可求，比较现实的是每个环节追求千分之1的错误率。复核可以减少错误率，但每件事情1次就能够做对才是优秀的行为，需要进行检查和复核的工作交给电脑去操作，汽配企业一般使用条码化管理，主以扫码出仓管控。

当今时代，各行发展迅速。仓库的需求量日益增多。本文带您了解提高汽配仓库库存准确率的技能。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

节选自：东信汽配展