三种方法助你提升保税仓储管理灵活性（中）

随着行业不断的发展，仓管的重要性在逐渐的凸显。本文带您了解三种提升保税仓储管理的方法。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

2推行精益生产的同时也优化原料供应管理

现在大部分保税仓库都在提升制造能力，精益生产的思想也在企业的内部逐步推行，在企业走向精益的同时，也可以考虑将保税仓储物流的供应往“小批量”“多批次”的方向推进。不仅仅是降低线边库存，同时将库存的控制也延伸至原材料的仓库。控制缺货风险的同时，尽可能的减少原材料仓库的存货，节约厂内的设施面积。

特别是对于一些业务增长较快的制造企业，随着产能的增大，其在供应链上的话语权更重，使得结合信息化的建设和供应链流程标准化的建设，改善来料包装，同时根据订单和生产计划等因素，合理制定安全库存和采购计划更加成为可能。要求供应商小批量多批次的供应，这样既有利于原材料的管理也可以控制原材料库存和节约设施面积。

不管是库存控制还是供应商来料包装的优化，都是供应链上的系统工程，通常需要跨部门协调，同时改善的周期较长。

随着行业不断的发展，仓管的重要性在逐渐的凸显。本文带您了解三种提升保税仓储管理的方法。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

节选自：仓储基地