上海洋山仓库物料管理

现如今，库存积压一直是仓库管理时需要面对的一大难题，生产效率是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。提升生产效率的重点就是做好物料管理。所以我们今天以上海洋山仓库为例就来讨论一下面对如何进行物料管理。仓储热线:400-892-5156

提升生产效率的重点之一，就是做好物料管理。而做好物料制，应掌握以下几点。

第一，物料制里要有限制选择法：仓库的物料不能随便拿。

物料制对谁来拿、拿多少、怎么拿都有严格限制。洋山港仓库仓管员备料时也有明确的任务，首先是账面备料，其次是实物备料。

第二，物料制里要有横向控制法。

物料绝对不仅仅是仓库的动作，首先计划部的物控员要滚动排查，做物料计划，在排查和备料的基础上再给仓管员定任务。因此，物控员对仓管员有横向控制。

车间领料员对上海洋山仓库仓管员也要实施横向控制。仓管员给领料员备好了料，领料员还要提前看一下，少了、错了仓管员要马上调整。

第三，物料制里要有三要素法。

标准：备料备多少、什么时候完成都要有时间标准。根据这个标准仓管员还能向前控制，可以在备料过程中对采购员实施监督和控制。

制约：如果该回来的物料没有回仓，洋山港仓管员可以开采购员的罚单。这就可以拉动采购员的动作，形成制约。

物控员要检查仓管员的备料情况，不要把一个计划丢给仓管员后就坐等。准备的过程当中出现欠数怎么办？有的仓管员负责任，马上写欠多少，然后提报给你。有的可能不负责任，有欠数他也不管。所以，物控员要监督、检查仓管员，领料员在物料上生产线的前一天要查看实物，看数量是否够，这对仓管员都是制约。

当然，最重要的是责任。

责任：没有按计划备好料、备料出差错、不报欠，仓管员、物控员都要承担责任，接受惩罚。

第四，备料制里要有分段控制法。

从排查来讲，对备料要有月排查、周排查、日排查，这就会有一个分段；

从仓库备料来讲，有周备料、提前3天的滚动备料等，这都是分段进行的，账面备料、实物备料也是如此；

临近生产了，排查就逐渐由账面排查走向实物排查，要把实际的物料查清楚，这当然是分段控制的。提前一个星期查、提前六天查、提前五天查、提前四天查，提前三天查、提前两天查，甚至提前一天查，这么查下去，物料还有问题就不太可能了。

做管理说到底就是不厌其烦、反反复复、频繁进行。

 现如今，库存积压一直是仓库管理时需要面对的一大难题，生产效率是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。提升生产效率的重点就是做好物料管理。所以我们今天以上海洋山仓库为例就来讨论一下面对如何进行物料管理。仓储热线:400-892-5156

转自：欧博管理