上海仓储公司如何在现阶段转型？

现阶段，传统物流已经无法满足市场对其不断增加的需求，只依赖仓储和物流服务无法完全融入到供应链整体当中。在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，我国仓储市场需求发生了重大改变，原有的仓储业务结构也发生了变化，市场倒逼传统仓储企业转型升级。上海仓储公司咨询电话：400-892-5156。
1、改变对于仓库的固有观念 要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，仓库要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方。 仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，比如当仓库与生产部门的对接，与销售部门的对接，以及物流公司等。 具体说来，生产部门需要物料的配送流程，由谁发起后，通过哪种形式传递来，仓库方发货完成后如何通知到生产部门，这些都需要精心的设计。

2、仓库管理信息化 在有条件的情况下，企业可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的信息网络系统如WMS、ERP等， 这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，管理层情况掌握等等工作都方便多了。 如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。上海仓储公司丨仓库出租

3、做好损耗产品的处理 损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐败。 在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项， 设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。 另外，要指定损耗品的相关数据汇报机制，提醒公司加强对损耗品的控制意识，要知道：在一个大的城市,每个月仓库的使用费用开销很大,只有根据仓库的实际面积来控制消耗品的堆积.根据仓库面积与产品体积与数量来制定比率。

4、突发意外情况的处理能力 在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。 要想做到这点，一 是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。 另外就是仓库业务过程中遇到一些情况： 比如货物入库前检验发现货物破损严重，数量不对，产品不对的问题。上海仓储公司丨仓库出租 

5、解决办法 检验时需要检验员与商户同时在场，针对出现的破损数量不对需要商户与检验员填写详细检验清单，如果没有检验清单商户没有签字需要检验员承担。

6、提升库存使用率 仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率。

在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，我国仓储市场需求发生了重大改变，原有的仓储业务结构也发生了变化。了解更多上海仓储公司信息，咨询电话：400-892-5156。