上海仓储公司教你如何盘点仓库！

盘点中的数据错误与 盘点分析方面，各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异，但由于没有制定标准流程导致盘点分析产生账实、账账差异等多种原因。上海仓储公司咨询：400-892-5156。

 原则一 部门配合 一个正常生产经营的企业的物流是时刻变动的，是一个动态的指标。而企业盘点的目的就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。上海仓储公司丨上海仓库

 原则二 人员配置 仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力。对于盘点工作，各部门还要有相应的监督机制，除仓管员外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如生产部和财务部，生产部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。 

原则三 盘点时间 上海仓储公司仓库的盘点时间一般选择在月底的一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多，月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。上海仓储公司丨上海仓库

 原则四 前期准备 对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。将同一类别、品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量。

 原则五 详细记录 盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名、数量、尺码，做到准确无误。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。 

原则六 复盘 根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。

 原则七 查找差异原因 盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，差异在合理的范围内，也需要分析差异原因，调整账务，做到账实相符。上海仓储公司丨上海仓库

 原则八 临时事件 仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天（到达下一个月份），并对入库的原料进行隔离处理（不参与盘点），对出库的成品在发货前盘点（需参与盘点），保持账务逻辑关系的顺畅。

以上八个原则在仓储盘点中有着不可少的成分，还有其他关于上海仓储公司的问题可以联系：400-892-5156。