如何做好汽车仓储管理
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好的仓储管理体系是汽车仓储库房的“弹药库”，库存结构的控制直接影响到物料的周转率、供货率及资金的周转率。
很多服务店建店之初，盲目的增加基础库存，其中不乏相当多的物料是我们在实际服务生产中难以用到的呆滞件库存，而随着经营的发展，进厂台次增高，在汽车仓储仓库运作一年乃至几年后，又会因为其他客观因素造成部分呆滞件库存，呆滞件库存的增大，势必会降低汽车仓储配件及资金的周转率，如何合理的控制库存及库存结构，是我们每一个从事汽车仓储管理的人员必须要探讨和研究的话题。
兵马未动,粮草先行，库存在后勤业务中十分重要。库存管理初级知识也需要持续性的学习，简单与您分享库存管理的一些经验：
汽车仓储库存管理要点：
一、订货:是否订到正确的零件,合适的数量,与适当的定货频度；
二、进货:是否掌握进货的过程确保物料的正确及检查减少损失；
三、存货:合适的存货区域及堆放方式与正确的先进先出设计很重要；
三、销货:取料的正确性与帐料系统的处理与配合物料的先进先出；
四、架位:架位设计与物料形状与物料的特性与架位编码是否合理；
五、时限:物料的先进先出是物料的时效管理是确保物料使用的优势；
六、速度:取料的速度及物料的区域摆放也决定的工作人员的效率；
七、系统:良好的物料管理系统及遵守物料的输入原则并且定时分析；
八、盘点:透过正确的盘点方法减少弊端及确认物料管理的实绩；
九、促销:对于市场环境的变化及库存情形进行过量降价少量保值的业务。
汽车仓储库房管理方法：
首先，制定汽车仓储仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在汽车仓储仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是汽车仓储仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
其次，建立汽车仓储仓库管理平台。仅有仓库管理制度还不行，汽车仓储仓库的乱是我们都不愿意看到的，最终结果的造成，都是来源于我们在乱之前没有畅通的信息流，如果我们清清楚楚的知道，哪些货物应该多进，什么货物有破损应该何时交谁处理，那么汽车仓储仓库管理就不在盲目，所以，建立一个以汽车仓储仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要。
最后，强化汽车仓储仓库管理执行力。有了制度，有了汽车仓储仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
汽车仓储库房管理其实是保障企业生存发展的命脉，库房管理的方法也绝对不止上述这些。
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