如何做到精益化管理电商仓库 （下）

伴随跨境试点的开展，逐步形成了不同的仓储要求，对于仓库来说精益化管理尤为重要 。本文为您介绍如何做到精益化管理电商仓库。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

2、合理控制库存总量

能否合理控制库存总量，是整个电商仓库利润的关键性因素。虽然货品就等同于钱，但如果没有卖出去，你就赚不了钱，而且随着时间的增长，你的货品还会越来越不值钱，同时存放在仓库里，也增加了仓储和人工费用。

通过仓库管理系统的辅助，可以及时了解当前每个货品的数量是多少，什么时候入库和存放在哪里等等；出入库报表，可以让你清楚了解到哪种货品销售好，哪种销售差；先进先出策略，可以助你下架入库较早的商品，提升库存周转率，最终帮助你更好，更合理控制库存总量

3、降低失误，提升效率

人工的管理模式，存在依赖经验、出错率高、效率低、作业随意等问题，很大程度上影响了仓库正常运营。

通过仓库管理系统的辅助，可以从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”；同时引入了“监控平台”让管理更加高效、快捷，从而达到降低失误，提升效率目标。

4、信息的及时传递

仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接。

仓库管理系统可以与企业内部其他信息系统，如ERP、SAP、MES、财务系统等无缝集成，打破信息孤岛，让信息及时、准确传递，提升整体办公效率。

5、落实检查

你要常检查；担心物料储备不够，你要常检查；担心账物不符，你要常检查；担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！

伴随跨境试点的开展，逐步形成了不同的仓储要求，对于仓库来说精益化管理尤为重要 。本文为您介绍如何做到精益化管理电商仓库。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

节选自：松松供应链