如何做到精益化管理电商仓库（上）

来源：欧兴浏览：- 发布日期：2020-01-06 15:10:48【大中小】

伴随跨境试点的开展，逐步形成了不同的仓储要求，对于仓库来说精益化管理尤为重要。本文为您介绍如何做到精益化管理电商仓库。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

电商仓储

传统仓储管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且由于库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，弊端很大。

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，因此精益化仓储管理是必须的，遵循的构建原则以及合理、科学的实施方式是精益化管理的落地保障。

具体讲就是要将精益化落实在电商仓储的各个环节当中。比如：来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等。而想要实现这些精益化的管理，当然是离不开仓库管理系统的辅助

1、合理的电商仓库布局

良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下。

特别是在每年货运高峰期，由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通道狭窄，叉车作业不方便，很难快速完成分拣，存在找不着货物的情况或者找货时间较长的现象，影响了货物的先进先出以及发货的及时性，进而加大了货物滞压和过期的风险，降低了客户满意度。

通过仓库管理系统的辅助，管理者可以合理规划好仓库、库位的划分，实现每个商品与库位的绑定，既提升了仓库使用率，避免了通道阻塞的情况，又能大大缩短寻找货品的时间，提高工作效率。

电商仓储

节选自：松松供应链

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