如何使保税仓储成本降到最低（中）

现如今，在仓库管理中，常常会遇到很多问题，如何降低成本至关重要。本文为您介绍如何使保税仓储成本降到最低。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156 

二、保税仓储本钱控制的意义

仓储本钱是指仓储企业在贮存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，置办仓库等设备所耗费的人力、物力、财力及风险本钱的总和。保税仓储物流本钱管理程度的上下，对整个物流本钱管理具有重要的意义。其中主要表如今：

1.处理供求时间的差别

有的保税仓库商品是时节消费、终年消费；有的商品是终年消费、时节消费；也有的商品是时节消费、时节消费或终年消费、终年消费。无论何种状况，产品从消费过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间距离。货物经过贮存过程，化解了供求之间的矛盾，在时间上也发明了新的效益。

2.完成商品由消费地到消费地的转移

仓储活动可处理消费与消费在空间、时间及种类、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储衔接消费与消费的纽带和桥梁作用；衔接消费者与消费者之间在商品消费与消费天文上的别离；衔接商品消费与消费时间上的不分歧；调理商品消费与消费方式上的差别；权衡运输负荷，降低运输本钱。如成批消费，整箱运输，在仓储过程中停止拆分以利批发等功用。

三、问题及本钱控制

1.在储资料本钱的管理方面

物资在贮存过程中所耗费的衬垫资料在仓储本钱中占很大比重。降低仓储本钱的最大潜力在于节约衬垫与苫盖资料以及有关人工费用的支出，寻觅既能俭省局部本钱费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理办法，展开技术改造和改造，充沛去发掘设备的潜力。在仓储本钱的管理上也要实行分口、分类管理，增强经济核算，促使仓储本钱不时降低。

2.在库内装卸搬运本钱的管理方面

物资进出仓库主要依托装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸本钱中占比重最大。因而，仓储部门应首先留意在选择适用机械设备时的经济性和适用性，应避免不顾实践需求，贪大求洋，无故增大仓储设备折旧的做法。

3.在仓储人工费用的管理方面

仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储消费工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非消费工人的工资支出，由于这局部本钱费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不时进步劳动消费率，不时降低仓储本钱中活劳动的耗费本钱。此外，选择合理的劳动组织方式、工资方式，关于降低人工费用也有重要影响。

节选自：神马智慧仓储