浅谈医疗器械仓库精细化管理（中）
近年来，医疗行业发展迅速，带动了仓库行业的发展。医疗器械仓库的需求量越来越多，随着而来的就是各种管理方面的问题。本文带你了解如何建立仓库精细化管理。仓储热线:400-892-5156
二、找得到——分类清晰
能否迅速的找到你需要的器械材料，是整个医疗器械仓库管理效率的关键性因素，因为医疗业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异，例如品种、尺寸、组成，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的医疗器械加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。
在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如小配件放一起，塑料配件放一起，大配件放一起。根据材质、大小，不同器械使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！
三、拿得出——通道顺畅
从很多企业的医疗器械库房看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！
仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。
所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。
四、账物符——数量准确
仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致，随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐步普及。
近年来，医疗行业发展迅速，带动了仓库行业的发展。医疗器械仓库的需求量越来越多，随着而来的就是各种管理方面的问题。本文带你了解如何建立仓库精细化管理。仓储热线:400-892-5156
转自：鼎捷软件mp
