浅谈汽配仓库管理及安排

现如今，汽配仓库管理一直是汽配企业需要面对的一大难题，是反映企业管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我们今天就来讨论一下如何对仓库进行良好的管理及安排。仓储热线:400-892-5156

汽配仓库如何合理管理及安排？很多做汽配的朋友一定知道仓库的摆放是很重要的，但是多数的汽车配件仓库区域却搞得乱糟糟的，所以构建良好的仓库管理及安排就尤为重要。

一：首先谈一下汽配仓库的安排

仓库一般分为以下六个方面:

1、收货区　仓库里有收货区，并且要有标识，有的是天花板上挂下来一个牌写“收货区”，还有在地上划线的时候写上“收货区”。

2、散货区 散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少存储的错误率。

3、包装区 该区域是专门用来做包装的。

4、分拣区 就像一个小型的硬件仓库。当它为生产提供材料时，可能就像抓中药一样，每个地方会取出一些，分拣区域通常是主要的存储区。

5、办公区 仓库管理都有一个办公区，这个区闲人莫进不能随便进。办公室里有很多文件，很多都不能碰。

6、拼装区 发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。

二：其次我们在来了解一下汽车配件仓库的管理

仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅带来能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

仓库现场管理不善的表现：

1闲置物品堆积造成仓库面积浪费

2物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下

3凌乱现场给人无序、无规范的心理感受

4现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下

5安全隐患明显，安全事故无防范

6管理不善的条件下，货物品质无法保证

7人员工作消极怠工、纪律规范混乱

仓库现场管理的内容

（1）仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施

仓库作业区域、作业方式的规划与布置

单位时间或时期内作业频率、规率的总结

仓库作业的合理分配

现场装卸的指挥与监控

现场作业环境的管理（清洁、条理）

（2）仓库人员的管理

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等

人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点

仓库的团队协作管理

各类仓库人员的培训

现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督

仓库人员的绩效考核

（3）仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况

 仓库货物入库、出库、结存量的统计

仓库货物流与单证流的统一

仓库库存量、面积的控制

保证严谨求实的盘点

（4）机械设备的管理

设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等）

仓库内定位定置管理

设备日常维护维修的管理（定期、记录）

设备使用管理（专业、培训）

设备维修管理（维修日志）

易损备用件、维护品的管理

设备的报废管理

（5）货物品质的管理

产品质量、品质保护的意识

建立产品质量控制的规范文件

严格执行中心质量体系文件要求

建立完整延续的质量验收记录（照片）

装卸现场员工操作的质量监控

客观地反映现场质量控制情况

公平规范地质量奖罚

（6）仓库安全的管理

仓库安全管理文件、安全责任人落实

仓库重点防火安全管理

仓库日常消防、安全检查制度的建立

现场的安全监控，安全氛围的营造

安全事件的处理、违规事件的处罚

安全宣传、培训工作

现如今，汽配仓库管理一直是汽配企业需要面对的一大难题，是反映企业管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我们今天就来讨论一下如何对仓库进行良好的管理及安排。仓储热线:400-892-5156

转自：标杆精益