浅谈电商保税仓管理制度（上）
仓库管理事务繁杂，如何管理的井然有序，需要对整个流程进行梳理和分析。本文以某电商仓库为例来分析电商保税仓应该怎么进行管理，希望对仓库管理者有帮助。仓储热线:400-892-5156
生产包装部门正常运作，确保产品质量，需要严肃仓库纪律，制定有效的管理制度，下面整理一篇"电商保税仓库管理制度十项原则"！
01均衡加工，调度有序
1配合公司，根据下达的生产包装任务指标，结合本部的实力，具体组织生产计划的实施工作。
2负责实施上级下达的生产加工任务指标，贯彻落实致员工。
3制定和执行现场作业标准及流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
02产品质量，控制有力
1上级接单后，先组织各电商保税仓现场管理人员，分析其特点，仔细阅读其制作要求。
2对产品进行协商制定质量标准，制定包装加工流程。
3务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产包装员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4严格要求并督促各组员工按标准进行抽查,并及时向业务部门提供大货样。
5产品在即将生产加工时，有关现场管理人员应组织员工开生产例会或早会，对该产品做详细的说明，并将技术部提供的资料、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6领导必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
03原辅材料，供应及时
1领导必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2组织各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品。
仓库管理事务繁杂，如何管理的井然有序，需要对整个流程进行梳理和分析。本文以某电商仓库为例来分析电商保税仓应该怎么进行管理，希望对仓库管理者有帮助。仓储热线:400-892-5156
转自：鼎捷软件mp
