汽配仓库管理从节约9个1%开始（上）

当今时代，仓库管理成本控制一直是仓库需要面对的一大难题，是反映企业管理水平、中心管理面貌的窗口。因此本文为你介绍汽配仓库管理因从节约9个1%开始。仓储热线:400-892-5156

一汽配仓库管理从节约9个1%开始！

破损少1%。

漏货少1%

死货少1%

处理少1%

缺货少1%

调货少1%

资金少1%，流转快。

享受工厂促销少1%

尾货少1%

以上九条，仓库管理好，每条节约纯利1%,一点不夸张，9条就是9%。

二管理仓库常见八宗错

经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：

1仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。

2仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。

3损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。

4条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

5商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。

6货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。

7防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。

8很少考虑仓库内的清洁卫生。

一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。

当今时代，仓库管理成本控制一直是仓库需要面对的一大难题，是反映企业管理水平、中心管理面貌的窗口。因此本文为你介绍汽配仓库管理因从节约9个1%开始。仓储热线:400-892-5156

转自：PMC与仓储社区