汽配仓库费用控制

如今，在仓库管理中，常常会遇到很多问题，而这些问题归根结底来自于仓库的费用。因此如何有效的做好仓库费用控制定能让汽配仓库更有影响力。仓储热线:400-892-5156

仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点，看起来虽然不多，但是如果销售额特别大的话，也是很大一笔支出。从公司角度考虑，控制仓库费用就是一项非常关键的工作了。下面列举6个方法，希望能为您降低仓库费用。

01降低仓库库存

库存过多是影响企业资金周转一个非常严重的问题，降低库存就等于增加周转资金，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。

降低库存需要根据实际的库存量和需求量，在保证满足率的前提下，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低采购资金占用。

总体思路是进行系统分析，从供应链角度综合考虑每次的采购批量，确定采购次数。如少量多批；根据精确的成本分析，大批量采购并及时促销出货（以量取胜）等。

02提高汽车配件仓库利用率

提高仓库面积的利用率，特别是充分利用高层货架。

同时，如果商品包装比较结实，在保证员工作业安全的前提下，不妨堆高一些，即使有货物损坏，但相比增加空间的费用如果可以忽略不计的话，也是可以接受的。

03提高汽配仓库工作效率

这方面需要给员工制定最近搬货取货线路，培训标准操作技能，采用省时省力的小工具等，不断提高员工的劳动效率。

具体方式可以通过分析工作流程中的各个环节，不断优化并消除瓶颈。

另外，对于经常因某个岗位工作进度滞后，影响整体运作的员工可以通过适当奖惩来解决。

04厉行节约，反对浪费

节约不必要的能源费用，如水电、劳保用品。仓库的水电费一个月下来也有很多，要控制这些资源的使用。

05废物回收

仓库仓储或是销售过程中容易产生大量的废弃纸箱、包装物、托盘等，应该考虑废弃物品在对企业无影响的情况下，是否可以二次使用，否则可将废弃物品卖掉以降低损失。

另外，如仅是因为包装损坏而报废的机油、零部件，可以交给员工私家车或公务车辆上使用，即使打个很大的折扣，也能有效减少损失。

06保持合理的员工数量

人力成本占整个仓储成本的很大比例，所以要保持合理的员工数量。做到既能满足工作需要，也不能有闲置人员，让员工工作量饱满。

同时，要合理平衡工作量，甚至以工作量核算员工绩效，这就需要WMS以及完善的考核方案的支持了。

如今，在仓库管理中，常常会遇到很多问题，而这些问题归根结底来自于仓库的费用。因此如何有效的做好仓库费用控制定能让汽配仓库更有影响力。仓储热线:400-892-5156

转自：仓库社区