汽配仓库成本控制的方法（下）

当今时代，仓库成本控制一直是仓库需要面对的一大难题，是反映企业管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我们今天就来讨论一下有哪些汽配仓库成本控制的方法。仓储热线:400-892-5156

5、销售领域控制

（1）控制汽配仓库销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。

（2）降低配送成本，通过效率化的配送来降低配送成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低汽车零配件仓库配送成本。

工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。

3如何进行汽车零配件仓库成本管理

1、全面成本管理操作指导

成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。

2、成本管理的实施方案

构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！

•第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；

•第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；

•第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；

•第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；

•第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。

•第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

•第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。

•第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

3、成本控制的六大方法

成本管理是仓库的永恒主题，成本是仓库的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

 当今时代，仓库成本控制一直是仓库需要面对的一大难题，是反映企业管理水平、中心管理面貌的窗口。因此我们今天就来讨论一下有哪些汽配仓库成本控制的方法。仓储热线:400-892-5156

转自：标杆精益