汽配仓储的意义（中）

现如今，仓库管理一直是企业管理时需要面对的一大难题，仓库库存管理是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。本文带您了解汽配仓储的意义。仓储热线:400-892-5156

二、汽配仓储成本控制的意义

汽配仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，购置汽车配件仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。汽车仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。其中主要表现在：

1.解决供求时间的差异

有的商品是季节生产、常年消费；有的商品是常年生产、季节消费；也有的商品是季节生产、季节消费或常年生产、常年消费。无论何种情况，产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。货物通过储存过程，减少了供求之间的矛盾，在时间上也创造了新的效益。

2.实现商品由生产地到消费地的转移

汽配仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储连接生产与消费的纽带和桥梁作用；连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离；衔接商品生产与消费时间上的不一致；调节商品生产与消费方式上的差异；权衡运输负荷，降低运输成本。如成批生产，整箱运输，在仓储过程中进行拆分以利零售等功能。

三、问题及成本控制

1.在储材料成本的管理方面 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在汽配仓储成本中占很大比重。降低仓储成本在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能节省部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和改造，充分去挖掘设备的潜力。在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。

2.在库内装卸搬运成本的管理方面

物资进出汽配仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在汽配仓库内搬运装卸成本中占比重大头。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。

3.在汽车仓储人工费用的管理方面

仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是汽配仓库管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。

现如今，仓库管理一直是企业管理时需要面对的一大难题，仓库库存管理是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。本文带您了解汽配仓储的意义。仓储热线:400-892-5156