汽车配件仓库布局及管理

近年来，随着汽配行业的发展和不断扩容，所对应的仓储业发展迅速，而一个好的企业往往离不开好的汽车配件仓库，同样一个好的汽车配件厂房能助推汽配的前进。仓储热线:400-892-5156

在汽车配件仓库基础工作中，汽车配件厂房规划又是最基础的工作。出货慢、经常发错货些问题既让汽车配件仓库管理人员感到困惑，又让客户产生抱怨，更让销售业务受到了影响。表面上看，这些是汽车配件仓库管理不到位的问题，而事实上是汽车配件仓库基础工作未做到位所致。

大家都有到超市购物的体验，购物者并不需要熟悉超市里面的商品，就可以快捷准确地完成购物。从理论上理解，如果仓库能够像超市一样做好库区与商品规划，哪怕仓管员不熟悉商品，同样可以进入汽车配件厂房快捷准确地完成拣货。而事实上，仓库为什么会频繁出现这些差错呢？是否可以说明与汽车配件厂房规划不够清晰、商品摆放规则不明确有关呢？或者换句话说，如果汽车配件厂房规划清晰、商品摆放规则明确，那么仓管员拣货就不应该出现或较少出现差错。因此，管好仓库，做好事前的厂房规划是重要的前提。

汽车配件厂房规划应该考虑定位的前瞻性、布局的功能性、商品的结构性、投入的经济性、作业的功效性等五个原则：

1定位的前瞻性

是指事前对汽车配件仓库区域规模进行估算，对存货总量要有个预期的评估，要有前瞻性地评估每平米占地面积最大存货量，力求实现存储最大化，而不是实际能存放多少就算多少。2布局的功能性

在库作业板块的布局，实际上就是对汽车配件仓库的数量、规模、位置、设施、通道等各要素进行科学规划和整体设计。库区布局可以按照不同的方式或标准进行规划。

3商品的结构性

在库区规划时并没有统一或者通行的标准，也不存在哪种方式更为合理科学，具体应根据企业自身需求以及库区布局的模式等综合因素来确定。

4投入的经济性

因为汽配流通行业成本高、利润微的特点，投入的经济性往往是大多数汽配流通企业考虑的重要因素。在汽车配件厂房规划之前充分考虑清楚汽车配件仓库的定位，并且合理地作好投入计划及预算方案，尽可能花小钱把事办好。否则，事后发现库区规划不合理，想要调整或改造的难度就相当大。

5作业的功效性

汽车配件厂房布局要考虑在库作业的连续性，要减少重复性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，提高分拣配货速度与准确性。

 汽车配件厂房规划是仓储管理的基础，仓储管理是商品销售的保障，商品销售是服务水平的体现。当前，与其他行业一样，汽配流通行业竞争越来越激烈，服务已成为汽配流通企业取得竞争优势的重要手段。服务水平的差异，已不仅仅体现为商品销售服务，同时也体现于内部的基础工作上。因此，做好汽车配件仓库规划，进而做好仓储管理，才能够为商品销售提供有效支持，才能够促进企业整体服务水平的改善与提升。

近年来，随着汽配行业的发展和不断扩容，所对应的仓储业发展迅速，而一个好的企业往往离不开好的汽车配件仓库，同样一个好的汽车配件厂房能助推汽配的前进。仓储热线:400-892-5156

转自：汽配圈