解析如何提升保税仓库效率（上）

如今，行业的兴起，带动了保税区的发展。仓库需求量也是日益增加。仓库效率是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。本文带你了解如何提升保税仓库效率。仓储热线:400-892-5156

企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。而仓库，是企业资产管理的重要部门。

仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云；“三军未动粮草先行”。一个仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。如何提高保税仓库效率呢？本文以上海保税仓库为例，提供20条经验望能有帮助。

1、坚持“三现主义”

仓库管理者每天70--80%的时间要在工作现场观察，流程是否落地？是否有更好、更快的作业技巧？员工的士气如何？坚持“现场、现物、现实”，观察工作场所中的浪费，然后想办法减少、消除浪费。

2、制定作业规范，测量关键作业指标

仓库员工接受作业规范培训后，根据关键作业指标，管理人员要观察培训效果是否达标。根据“霍桑效应”理论，如果员工知道他们正在被观察，他们会提高生产效率。

3、采用正确的激励措施

有效的激励措施是在奖励个人提高生产力的同时，保证工作的准确性和保持安全的作业之间取得平衡。最好的激励措施是，如果一个人达到了生产率目标，那么他们就能赚到最多的钱。

4、减少走动距离

造成仓库效率低下的主要原因之一是过度的行走。影响走动的因素有很多，如仓库布局、工作流程设计、太多的SKU和存放地点。管理人员可以做动线分析，将无效走动降到最低。

5、每天的工作负荷努力做到均衡化，降低波动性

仓库每天的工作量波动性非常大，努力做到均衡化。达到这个目标确实非常困难，但是我们也要“尽人事”。每年的“双11”，是电商、快递员的噩梦，现在有些电商采取“优惠提前，延长打折天数”的方案，这就是朝着工作均衡化的方向努力。

6、避免发生仓库人员等待任务分配的情况

每当仓库工作人员等待分配任务时，他们就不工作，这段时间就白白浪费了，因此效率就会降低。仓库主管在换班前就应该知道下一班有多少工作可以做，并让员工的工作时间和有效工作保持一致。如果工作中有空档，主管会提前为员工准备好其他的任务。

7、避免作业任务与人员数量不匹配

将过多的仓库人员分配到一个特定的任务时，团队成员互相推诿导致生产力下降，而且过多的人拥挤在一起，存在安全隐患。

8、协调好供应商的到货时间

这一方面汽配行业做的比较好，每家供应商都有一个收货时间窗口。这样便于制定收料计划，减少加班时间。

如今，行业的兴起，带动了保税区的发展。仓库需求量也是日益增加。仓库效率是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。本文带你了解如何提升保税仓库效率。仓储热线:400-892-5156

转自：标杆精益