简述第三方汽配仓储的规划（下）

在当今时代，仓储行业发展迅速，多数企业都开展汽配业务，为企业带去了宝贵的财富。本文带您了解第三方汽配仓储未来规划。望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

三 结构性划分

一个稍具规模的汽配流通企业，其经营的汽配品种少则五六万多则十几万，而且品牌繁多、型号庞杂、产地不同、形状各异，这些独有的特点决定了汽配仓库规划的复杂性。因此，在汽配仓储库区规划时并没有统一或者通行的标准，也不存在哪种方式更为合理科学，具体应根据企业自身需求以及库区布局的模式等综合因素来确定。

四 成本考量

因为汽配流通行业成本高、利润微的特点，投入的经济性往往是大多数汽配流通企业考虑的重要因素。库区规划投入主要是工具、货架的投入，工具可以随时需要随时采购，而货架则须考虑选择货架类型、材料以及库区规整等因素。

五 考虑作业效率

汽配仓储库区布局要考虑在库作业的连续性，减少重复性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，提高分拣配货速度与准确性。

同时，在货位管理、批次管理、信息化手段以及作业流程设计到位的情况下，随着仓管人员对库区规划及商品熟悉程度的提升，其拣货配货的速度与准确性就会得到不断提升。

结束语

库区规划是仓储管理的基础，仓储管理是商品销售的保障，商品销售是服务水平的体现。当前，与其他行业一样，汽配流通行业竞争越来越激烈，服务已成为汽配流通企业取得竞争优势的重要手段。

在当今时代，仓储行业发展迅速，多数企业都开展汽配业务，为企业带去了宝贵的财富。本文带您了解第三方汽配仓储未来规划。望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

节选自：SmartWMS