欧兴揭秘医疗电商仓储十大定律（2）

随着医疗电商行业的快速发展，越来越多的企业需要医疗电商仓储和电商仓库运营，欧兴储运为您提供专业的医疗电商仓储、电商仓库运营，为您揭秘医疗电商十大定律。欢迎来电：400-892-5156.

医疗电商仓储十大定律（之二）：

6.稳定军心,提高战斗力：

医疗电商仓库的一线员工需要加班加点完成工作任务，所以战前动员和合理的激励措施必不可少。另外，要对员工进行全透明的信息分享，明确医疗电商仓储的工作进度，增加员工对管理层的信任度；对医疗电商仓储表现突出的同事，可以在现场表扬，树立标杆和榜样。
7.数据监控：
越是医疗电商仓储单量高峰期，管理者越要重视细节。严格监控医疗电商仓储系统操作数据，通过WMS监控“2小时出库及时率”，避免医疗电商仓储订单延迟出库，保证订单的先进先出。
8.慎用“临时工”：
面对促销，绝大部分医疗电商仓储公司会增加“临时工”来应急。但是，由于降低了用人标准、临时工培训不佳、现场管理不到位等原因，人海战术导致医疗电商仓储现场混乱，效率低下，甚至会影响整体团队士气、增加仓库损耗等负面影响（之前1号店仓库雇佣临时工就出现过偷盗、罢工等状况）。
9.避开快递的滞留时间
“仓库爆仓”经常还会伴随着”快递滞留“。行动速度慢的医疗电商仓储商家，虽然货已出库，但是却积压在快递的仓库里。那么如何尽可能减少积压呢？

增加医疗电商仓储落地配的配送商，并且协调当日多次提货。一般的落地配公司为了最大限度地提升自己的配送能力都会推出当日达业务。对于四通一达配送的偏远地区订单，优先处理，提前让快递公司取货，赶在大宗医疗电商仓储订单到来前发出去，保证最好的体验。

WMS系统可以让所有的仓储员工在相对公平的环境中工作，通过医疗电商仓储用户名的管理，系统精细记录每个员工每时每刻的工作情况，KPI考核，计件工作制随之而出。简单的激发员工的工作积极性系统操作，多劳多得机制，流程化的操作节奏，一套好的WMS系统能激发员工的工作积极性。

10.选择一套完善的仓储管理系统：
医疗电商仓储的库内操作最大的忌讳是依赖老员工的经验。
首先，医疗电商仓储高效流转的背后，需要系统、流程的支持，而不是依靠经验丰富的老员工和管理者。医疗电商仓储现场管理者通过医疗电商仓储系统来保证流程执行的规范性，同时将优化后的结果固化到医疗电商仓储系统中，使之成为可复制、循环的常态，如此一来，系统、流程、督导、优化四位一体便能够保证医疗电商仓库始终保持精细化运营。
随着医疗电商行业的快速发展，越来越多的企业需要医疗电商仓储和电商仓库运营，欧兴储运为您提供专业的医疗电商仓储、电商仓库运营，为您揭秘医疗电商十大定律。欢迎来电：400-892-5156.