第三方仓储物流如何转型？

近年来，中国的第三方仓储物流企业取得了很大发展，一大批企业完成了从传统的储运企业向第三方物流企业的转型，为客户提供了更加丰富的增值服务，实现了较快的发展。咨询电话：400-892-5156。

与此同时，随着技术升级和管理变革的推进，作为客户的先进制造企业对供应链精益化改造的需求日益明显，纷纷推出JIT物流战略、VMI推进计划、零库存实践计划、多点定时直送等物流与采购革新策略。

制造业出现变化的实质是要平衡其供应链上的需求与供给，减少等待、加快周转速度，从而实现成本收缩和供应协同。因此，第三方仓储物流企业要取得长足发展，不能仅仅满足于为客户提供简单的增值服务，更需要从深层次上了解客户需求，在为客户创造价值的基础上建立自身盈利模式。丨上海仓储公司

1、空间存储服务模式

空间存储服务模式是第三方仓储物流企业最原始、最初级的盈利模式，这种模式比较简单，其主要业务就是为客户提供单纯的存储服务以及最简单的装卸服务，这种服务模式在20世纪80、90年代较为普遍。这种模式的优点是业务简单，对经营管理和人力资源的要求较低。缺点也显而易见，那就是企业的经营效率不高，仓库单位面积的产出低（平效低），企业的投资回收期较长。丨上海仓储公司

2、增值服务模式

增值服务模式是指第三方仓储物流企业在提供存储服务的基础上尽可能多地提供库内增值服务，特别是进出库操作、理货拣货、换拆包装、贴标签、信息录入传递、包装发货等劳务作业服务。目前有很多企业的供需链流程的现状，第三方仓储物流企业可在其中提供越来越多的增值服务，已经比单纯的提供存储服务有了很大的进步，其仓库附加值可以大大提高，单位平效也会有很可观的提升。这种增值服务模式已经成为当前第三仓储物流企业的主流盈利模式。

但是应当看到，这种模式流程相当繁琐且缺乏效率，供需协同度较低，从本质上讲是客户支付费用请我们用人工劳动来弥补供需之间的差异。从供应链视角来看，我们没有向客户的供应链提供额外的价值，反而在帮助客户掩盖供应链中的问题（在目前的阶段，大部分 公司还是愿意花费一点点钱来掩盖这些问题的），没有从根本上去解决供应链的中需求脱节问题。从某种意义上讲，增值收入越高，就说明客户公司面临的供需差异越大，等这种供需差异大到一定程度时，就必将引起客户公司管理层的重视，转变供需战略，降低供需差异，进而就将减少仓储业务的运作量和增值内容，并导致增值服务导向模式的“盛极而衰”。

3、基于供需管理平台的盈利模式

该盈利模式则分为初级模式和高级模式两个阶段，初级模式我们可以把它称之为“管理增值模式”，即通过我们对客户供需运作信息和状态的掌握向客户提供优化方案并付之于实践，帮助客户提高供需协同度。高级模式我们可以把它称之为“供需网控模式”，即通过对供应方与需求方资源的整合对供需协同进行不断简化和优化，最终实现客户供应链的高效运作。丨上海仓储公司

因此必须思考如何从根本上去帮助客户解决供应链中的供需失调，为客户创造价值。第三方仓储物流企业咨询电话：400-892-5156。