电商仓库精益化管理方法分享 （上）

伴随跨境试点的开展，逐步形成了不同的仓储要求，对于仓库来说建立精益化管理尤为重要。本文为您介绍建立电商仓库精益化管理方法分享。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

传统仓储管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，弊端很大。

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，因此精益化仓储管理是必须的，遵循的构建原则以及合理、科学的实施方式是精益化管理的落地保障。

具体讲就是要将精益化落实在仓储的各个环节当中。比如：来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等。而想要实现这些电商仓库精益化的管理，当然是离不开仓库管理系统的辅助

1、合理的仓库布局

良好的规划可以根据存放不同性质和规格的电商仓储物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下。

特别是在每年货运高峰期，由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通 道狭窄，叉车作业不方便，很难快速完成分拣，存在找不着货物的情况或者找货时间较长的现象，影响了货物的先进先出以及发货的及时性，进而加大了货物滞压和 过期的风险，降低了客户满意度。

通过电商仓库管理系统的辅助，管理者可以合理规划好仓库、库位的划分，实现每个商品与库位的绑定，既提升了仓库使用率，避免了通道阻塞的情况，又能大大缩短寻找货品的时间，提高工作效率。

2、合理控制库存总量

能否合理控制库存总量，是整个仓库利润的关键性因素。虽然货品就等同于钱，但如果没有卖出去，你就赚不了钱，而且随着时间的增长，你的货品还会越来越不值钱，同时存放在仓库里，也增加了仓储和人工费用。

通过仓库管理系统的辅助，可以及时了解当前每个货品的数量是多少，什么时候入库和存放在哪里等等；出入库报表，可以让你清楚了解到哪种货品销售好，哪种销售差；先进先出策略，可以助你下架入库较早的商品，提升库存周转率，最终帮助你更好，更合理控制库存总量

伴随跨境试点的开展，逐步形成了不同的仓储要求，对于仓库来说建立精益化管理尤为重要。本文为您介绍建立电商仓库精益化管理方法分享。希望对您有所帮助。仓储热线:400-892-5156

节选自：标领科技