电商仓储管理改进的实践案例（上）

随着保税区的兴起，推动了仓库的发展。很多企业都开始开展仓储业务。本文为您介绍电商仓储管理改进的实践案例。仓储热线:400-892-5156

仓储管理是我们日常工作的一部分，今天给大家提供一些电商仓储实践，用以改进仓库组织，空间利用率，生产率和库存控制，从而提高电商仓库运营效率。

一、仓库生产效率实践

1.更好的部署SKU

有些SKU进出更加频繁。经常检查SKU进出的速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU，反之亦然。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将经常一起挑选使用的SKU作为套件存储。

2.减轻劳役之苦

计算人工成本，以找出运营中的成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？在工人赔偿金上花太多钱？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。

3.批量拣货，如果可以

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高电商仓储拣选生产率。

4.聪明的传递游戏

订单行程通过从一个区域到另一个区域进行实现。每个拣选器仅在其区域中挑选SKU，在完成时将订单箱传递到下一个区域。一旦订单进入之后一个区域，它就会发送出去。为了提高生产率，请将订单选入装运箱，这样一旦完成拣配，这些订单就可以贴上标签并放到卡车上。

5.规范路线

通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并减少不必要的行走。

6.做好补货

您的仓库应优先考虑补货。减少短缺，并减少接收区域过多对方。先做好补货，然后再接受新的材料。这将减少发出有短缺的订单。

7.柔性安排您的员工：面对季节性需求

灵活意味着为变革做好准备。设计由少数员工管理的运营，并在高峰时段轻松增加到许多员工。这将有助于您在知道自己需要时提前计划预期的季节性需求，而不是高峰时找不到人。

随着保税区的兴起，推动了仓库的发展。很多企业都开始开展仓储业务。本文为您介绍电商仓储管理改进的实践案例。仓储热线:400-892-5156

节选自：仓储基地