超实用的电商仓库成本控制手段
成本控制，首先是目标，其次则是方法，在之前的文章中我们与大家分享了有关思路方面的建议，本文我们将和大家一起来熟悉一下电商仓库在成本控制方面的方式与方法，以便指导我们的实际工作，把降成本目标落到实处。欧兴储运，仓储热线：400-892-5156
电商仓库库存过多是影响第三方物流企业资金周转的一个非常严重的问题，降低电商仓库库存就等于增加周转资金，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。
降低库存需要根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，对企业定时进行盘点，摸清实际的库存量，根据库存量对采购量进行调整，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金。
具体方式我们可以通过系统来实现。
相当一部分第三方物流企业对于信息方面的互通是不够的，由于电商仓库内的品种和规格繁多，在没有一套较为适合的仓库管理软件的情况下，信息处理速度低而且容易出错，导致库存管理严重不善，影响企业销售和正常生产的连续性。为了及时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定采购计划，销售部门接受销售订单的依据，各个部门之间必须实现有效的信息共享。
拥有系统后，采购计划部门可根据存货的现存量和安全库存量，结合采购经济批量，合理制定其采购计划，而当采购计划完成后，已入库该存货现存量的变化同时能被各个相关部门看到，并可建立采购计划和采购入库的对应关系，跟踪采购计划的执行情况，有效降低仓库中的存货存量，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维护费用。
二、合理规划电商仓库
合理规划电商仓库的目的一方面是提高电商仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管效率，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置成本。
提高电商仓库平面和空间利用率可以采取以下方式：
合理设置库房内的道路，如通过采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用面积；
利用高垛的方法，采用高层货架、集装箱增加储存的高度，增加储存空间。
提高物品保管效率可以采取以下方式：
根据物品特性分区分类存储，将特性相近的物品集中存放；
将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，靠近出库区和通道；
将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；
将同一供应商或同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。
还有最关键的，加强劳动管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
这里我们不是要您来逼迫或是压力员工来降低成本，而是通过合理的制度以及明确的奖惩来提升员工的动力，以此提升效率，降低成本。
这当中离不开管理，人员管理一直是仓库管理的重要内容，人管理不好会导致很多问题的产生。尤其是仓储业务属于劳动密集型，需要大量的基础性劳动力，因此做好人员管理是仓库主管必备的技能。
偏管教型主管喜欢事必躬亲，抓细节，对员工的状态了然于胸，员工对这类主管也是比较敬畏，不敢在平时的工作中“偷奸耍滑”；偏理性的主管习惯抓大放小，对关键性的事情不含糊，让员工发挥自主性，能够最大程度上发挥劳动力价值，基层员工对主管的要求比较信服。
无论你属于哪种类型，都需要充分发挥自身优势，不必去学其他类型管理人员的特质，只有将自身优势发挥最大化，才能够实现最好的管理效果。
比如你是管教型主管，你就需要让基层员工有时刻被监管的感觉，一旦犯错必然会受到惩罚，如此对工作有一种敬畏之心，不敢麻痹大意，时常抽查他们的工作，每天进行巡检，让员工没有侥幸心理，如此循环才能实现良性结果。
如果你是理智型，时刻要关注自身的管理目标，以目标为导向，推导员工应该做的工作。时常与员工多沟通，让他们了解你的意图，让所有人与你成为共同体，朝着同一个目标共同努力，多让员工独立负责，发挥自主能动性，让工作富于成就感，如此不断的提升运营效果。
总之，管理是一种艺术，是让员工不断提升效率的重要手段，在日常工作中我们要做好管理工作。
成本控制，首先是目标，其次则是方法，在之前的文章中我们与大家分享了有关思路方面的建议，本文我们将和大家一起来熟悉一下电商仓库在成本控制方面的方式与方法，以便指导我们的实际工作，把降成本目标落到实处。欧兴储运，仓储热线：400-892-5156
